05年元月16日公司在衢州國際大酒店召開了“迎新酒會暨生產(chǎn)協(xié)作座談會”，100余家協(xié)作單位應(yīng)邀到會。蘇總在座談會上回顧了公司創(chuàng)業(yè)8年快速發(fā)展的歷程，總結(jié)了公司得以快速發(fā)展的因素有以下幾個方面：第一，隨著我國改革開放的不斷深入，民營企業(yè)擁有了一個良好發(fā)展的社會環(huán)境；第二，公司的經(jīng)營富于創(chuàng)新精神，經(jīng)營模式創(chuàng)新，著重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和市場營銷，啞鈴型企業(yè)，第三，公司擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，匯集了教授級高工10余人，老中青相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)隊伍。富有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，何富有豐富的營銷經(jīng)驗，不怕吃苦的營銷精英隊伍；第四，技術(shù)創(chuàng)新，公司每年拿出年產(chǎn)值的2—3%的費用開發(fā)新產(chǎn)品，近年來公司推出了無油機系列，螺桿機系列和鉆車系列等新產(chǎn)品來滿足市場需求；第五，有一個良好的企業(yè)文化，做人做事。 05年是紅五環(huán)科技園開園的第一年，公司實行分公司制，成立了動力、工程、通用、礦山和掘進(jìn)五個分公司，及在生產(chǎn)管理上采取一系列的措施和頒布一系列的管理制度，強化內(nèi)部生產(chǎn)管理，進(jìn)一步搞好生產(chǎn)協(xié)作的計劃管理，提高資金的流轉(zhuǎn)速度，在座談會上確立了公司今后的戰(zhàn)略目標(biāo)，即“323”工程。 與會代表與公司有關(guān)部門的人員進(jìn)行了良好的溝通，在輕松愉快的酒會上籌劃了05年的生產(chǎn)協(xié)作工作，對完成05年的生產(chǎn)年度目標(biāo)充滿信心。